Ένα κατασκευαστικό έργο μπορεί να διαθέτει χρηματοδότηση, υλικά και εξοπλισμό, αλλά να παραμένει πίσω όταν λείπουν οι κατάλληλοι εργαζόμενοι. Οι ελλείψεις προσωπικού στις κατασκευές επηρεάζουν περισσότερα από τη διαδικασία πρόσληψης. Μπορούν να επιβραδύνουν μεμονωμένες ειδικότητες, να διακόψουν εξαρτώμενες εργασίες και να δημιουργήσουν επιπλέον εργατικά κόστη, καθώς οι εργολάβοι προσπαθούν να καλύψουν τον χαμένο χρόνο.
Αυτό γίνεται όλο και πιο σημαντικό στην Ελλάδα. Πρόσφατες έρευνες αναγνωρίζουν τις ελλείψεις εργατικού δυναμικού ως σημαντική πρόκληση για τον κατασκευαστικό κλάδο, ενώ η Ευρωπαϊκή Επιτροπή συνεχίζει να περιγράφει τις κατασκευές ως έναν τομέα όπου οι ελλείψεις στην αγορά εργασίας παραμένουν έντονες. Για τους εργολάβους, ο σχεδιασμός του εργατικού δυναμικού συνδέεται επομένως στενά τόσο με τα χρονοδιαγράμματα των έργων όσο και με τον έλεγχο του κόστους.
Γιατί οι ελλείψεις προσωπικού στις κατασκευές αποτελούν αυξανόμενο κίνδυνο κόστους
Η επίδραση ενός εργοταξίου με ανεπαρκές προσωπικό σπάνια περιορίζεται μόνο στη συγκεκριμένη κενή θέση. Οι κατασκευαστικές εργασίες ακολουθούν μια συγκεκριμένη σειρά. Οι εργασίες καλουπιών μπορεί να πρέπει να ολοκληρωθούν πριν προχωρήσουν οι εργασίες σκυροδέτησης, ενώ οι ομάδες ηλεκτρολόγων, υδραυλικών ή τελικών εργασιών συχνά εξαρτώνται από την ολοκλήρωση προηγούμενων σταδίων και την επίτευξη συγκεκριμένων ορόσημων.
Όταν ένα συνεργείο είναι μικρότερο από το απαιτούμενο, αρκετές συνδεδεμένες εργασίες μπορεί να προχωρούν πιο αργά.
Η μελέτη του ΙΟΒΕ για τις κατασκευές στην Ελλάδα το 2025 διαπίστωσε ότι οι κενές θέσεις εργασίας στον κατασκευαστικό κλάδο αντιστοιχούσαν κατά μέσο όρο περίπου στο 3% των συνολικών θέσεων εργασίας του κλάδου το 2024. Η ίδια έρευνα αναφέρει ότι οι ελλείψεις εργατικού δυναμικού μπορούν να προκαλέσουν καθυστερήσεις που αυξάνουν τον προϋπολογισμό των έργων, μεταξύ άλλων μέσω υπερωριών και άλλων εργατικών εξόδων που απαιτούνται για τη διατήρηση των έργων εντός χρονοδιαγράμματος.
Για τις εταιρείες που δυσκολεύονται να διατηρήσουν επαρκή συνεργεία, οι υπηρεσίες στελέχωσης κατασκευών της Dias Workforce επικεντρώνονται στην εύρεση εργαζομένων για ρόλους όπως ξυλουργοί, ηλεκτρολόγοι, υδραυλικοί, συγκολλητές, σιδηρουργοί και γενικό εργατικό προσωπικό στις κατασκευές.
Πώς οι ελλείψεις εργατικού δυναμικού αυξάνουν το κόστος των κατασκευαστικών έργων
Οι υπερωρίες γίνονται εργαλείο ανάκτησης χρόνου
Όταν υπάρχουν λιγότεροι εργαζόμενοι από όσους είχαν αρχικά προγραμματιστεί, οι εταιρείες μπορεί να ζητήσουν από τις υπάρχουσες ομάδες να εργαστούν επιπλέον ώρες για να καλύψουν την καθυστέρηση. Αυτό μπορεί να αυξήσει τις δαπάνες εργασίας χωρίς απαραίτητα να αυξήσει την παραγωγικότητα στον ίδιο βαθμό.
Ο ΙΟΒΕ αναφέρει συγκεκριμένα τις υπερωρίες και άλλες δαπάνες εργασίας ως παραδείγματα για το πώς οι ελλείψεις εργατικού δυναμικού μπορούν να αυξήσουν τους προϋπολογισμούς των έργων, όταν οι εργολάβοι προσπαθούν να διατηρήσουν τα χρονοδιαγράμματα.
Οι εξειδικευμένοι εργαζόμενοι μπορεί να χρησιμοποιούνται με μη αποδοτικό τρόπο
Ένα εργοτάξιο γίνεται επίσης πιο ακριβό όταν έμπειροι τεχνίτες αφιερώνουν χρόνο σε εργασίες που θα μπορούσαν να ολοκληρωθούν από βοηθητικό προσωπικό.
Για παράδειγμα, εάν οι θέσεις για τη διαχείριση υλικών ή για γενικό εργατικό προσωπικό παραμένουν κενές, οι εξειδικευμένοι εργαζόμενοι μπορεί να χρειαστεί να μοιράσουν τον χρόνο τους μεταξύ εξειδικευμένων εργασιών και βασικών καθηκόντων στο εργοτάξιο. Το έργο εξακολουθεί να πληρώνει για εξειδικευμένη εργασία, αλλά κατά τη διάρκεια αυτών των ωρών ολοκληρώνονται λιγότερες εξειδικευμένες εργασίες.
Γι’ αυτό οι εργοδότες πρέπει να εξετάζουν το συνολικό συνδυασμό ειδικοτήτων αντί να καλύπτουν τις κενές θέσεις μία προς μία. Η κατανόηση των ρόλων που απαιτούν διεθνή πρόσληψη μπορεί να βοηθήσει τους εργολάβους να οργανώσουν τα συνεργεία τους σύμφωνα με την πραγματική σειρά των εργασιών του έργου.
Οι καθυστερήσεις μπορούν να δημιουργήσουν ευρύτερο κόστος για το έργο
Μια έλλειψη εργατικού δυναμικού μπορεί επίσης να επηρεάσει το κόστος πέρα από τη μισθοδοσία. Ένα καθυστερημένο στάδιο μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη παραμονή του ενοικιαζόμενου εξοπλισμού στο εργοτάξιο, να διαταράξει τον προγραμματισμό των υπεργολάβων ή να παρατείνει τις προσωρινές απαιτήσεις του εργοταξίου.
Δεν έχει κάθε καθυστέρηση την ίδια οικονομική επίδραση. Οι συνέπειες εξαρτώνται από τη σύμβαση, τη δομή του έργου και την κρίσιμη διαδρομή. Επομένως, οι εργοδότες θα πρέπει να υπολογίζουν το κόστος μιας κενής θέσης με βάση την επίδρασή της σε ολόκληρο το έργο και όχι μόνο τον μισθό που δεν έχει καταβληθεί.
Πώς οι ελλείψεις εργαζομένων οδηγούν σε καθυστερήσεις στις κατασκευές
Η σχέση μεταξύ της στελέχωσης και των χρονοδιαγραμμάτων γίνεται πιο ξεκάθαρη όταν εξετάζονται οι επιμέρους εργασίες του εργοταξίου.
| Πρόβλημα εργατικού δυναμικού | Πιθανή επίδραση στο έργο |
| Πολύ λίγοι εργάτες γενικών καθηκόντων | Πιο αργή μετακίνηση υλικών και υποστήριξη στο εργοτάξιο |
| Έλλειψη ξυλουργών ή εργαζομένων σε εργασίες καλουπιών | Τα στάδια της κατασκευής του φέροντος οργανισμού μπορεί να προχωρούν πιο αργά. |
| Έλλειψη εργαζομένων τοποθέτησης σιδήρου ή σιδηροτεχνιτών | Οι εργασίες οπλισμού μπορεί να καθυστερήσουν τις εξαρτώμενες εργασίες. |
| Έλλειψη ηλεκτρολόγων ή υδραυλικών | Τα μηχανολογικά και ηλεκτρολογικά στάδια μπορεί να μείνουν πίσω. |
| Καθυστερημένη πρόσληψη | Το απαιτούμενο συνεργείο μπορεί να μην είναι έτοιμο όταν το έργο φτάσει στο προγραμματισμένο στάδιό του. |
Ο κίνδυνος είναι ιδιαίτερα σημαντικός όταν μια ειδικότητα που λείπει βρίσκεται στην κρίσιμη διαδρομή του έργου. Μια καθυστέρηση σε αυτή τη δραστηριότητα μπορεί να επηρεάσει τις επόμενες ομάδες, ακόμη και όταν αυτοί οι εργαζόμενοι είναι διαθέσιμοι.
Οι Έλληνες εργοδότες που ήδη αντιμετωπίζουν αυτά τα προβλήματα μπορούν να εξερευνήσουν πρακτικές λύσεις στον οδηγό της Dias Workforce για λύσεις εργατικού δυναμικού.
Η πρόκληση του εργατικού δυναμικού δεν περιορίζεται σε μεμονωμένα έργα
Η πίεση στο εργατικό δυναμικό των κατασκευών είναι εμφανής σε ευρύτερο επίπεδο στην αγορά εργασίας.
Η οικονομική πρόβλεψη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την Ελλάδα το 2026 αναφέρει ότι τα ποσοστά κενών θέσεων εργασίας εξακολουθούν να δείχνουν μια περιορισμένη αγορά εργασίας, ιδιαίτερα στον τουρισμό και τις κατασκευές. Η έκθεση της χώρας για την Ελλάδα το 2026 αναφέρει επίσης ότι οι ελλείψεις εργατικού δυναμικού συνεχίζονται, ειδικά σε αυτούς τους τομείς, και επισημαίνει την ανάγκη διεύρυνσης της προσφοράς εργασίας.
Προηγούμενη ανάλυση του ΙΟΒΕ έδειξε επίσης σημαντική ζήτηση για εργαζομένους στις κατασκευές από τρίτες χώρες. Για την περίοδο 2023-2024, οι εργοδότες στον κατασκευαστικό κλάδο υπέβαλαν αιτήματα που κάλυπταν 12.884 θέσεις εργασίας, ενώ το επιτρεπόμενο όριο ήταν 10.338 θέσεις, κυρίως για εξειδικευμένους οικοδόμους για τους οποίους είχαν εντοπιστεί ελλείψεις.
Αυτά τα στοιχεία δεν σημαίνουν ότι κάθε ελληνική κατασκευαστική εταιρεία αντιμετωπίζει την ίδια έλλειψη. Δείχνουν όμως γιατί οι εργολάβοι πρέπει να αντιμετωπίζουν τις προσλήψεις ως θέμα σχεδιασμού, αντί να περιμένουν μέχρι ένα έργο να έχει ήδη ανεπαρκές προσωπικό.
Πώς οι εργολάβοι μπορούν να μειώσουν το κόστος των ελλείψεων προσωπικού
Η πιο αποτελεσματική αντιμετώπιση ξεκινά πριν οι ελλείψεις εργατικού δυναμικού αρχίσουν να επηρεάζουν την παραγωγή.
Οι κατασκευαστικές εταιρείες μπορούν να καθορίσουν τον αριθμό και το είδος των εργαζομένων που απαιτούνται για κάθε φάση του έργου, να εντοπίσουν ειδικότητες που μπορεί να είναι δύσκολο να προσληφθούν τοπικά και να ξεκινήσουν την αναζήτηση εργαζομένων πριν αυτοί χρειαστούν στο εργοτάξιο.
Όταν η εγχώρια πρόσληψη δεν μπορεί να προσφέρει επαρκείς υποψηφίους, οι εργοδότες μπορούν να εξετάσουν την πρόσληψη εργαζομένων στις κατασκευές από το εξωτερικό ως μέρος ενός μακροπρόθεσμου σχεδιασμού εργατικού δυναμικού.
Η διεθνής πρόσληψη θα πρέπει επίσης να ξεκινά νωρίς. Η πρόσληψη υπηκόου τρίτης χώρας περιλαμβάνει περισσότερα από την επιλογή υποψηφίων. Οι εργοδότες πρέπει να λάβουν υπόψη τα έγγραφα, τις εγκρίσεις, τις διαδικασίες εισόδου και άλλες νομικές απαιτήσεις. Ο ευρύτερος οδηγός της Dias Workforce για τη νόμιμη πρόσληψη αλλοδαπών εργαζομένων στην Ελλάδα εξηγεί τις βασικές παραμέτρους που πρέπει να εξετάσουν οι εργοδότες.
Για έργα που απαιτούν συγκεκριμένες ειδικότητες, ο σχεδιασμός θα πρέπει να ξεκινά με τις πραγματικές δεξιότητες που απαιτούνται. Ένας ξεχωριστός οδηγός εξηγεί πώς οι εργοδότες μπορούν να προσλάβουν ξυλουργούς, σιδηροτεχνίτες και άλλους εξειδικευμένους εργαζομένους στις κατασκευές, αντί να βασίζονται αποκλειστικά σε προσλήψεις γενικού εργατικού προσωπικού.
Σχεδιάστε τη δυναμικότητα του εργατικού δυναμικού πριν οι κενές θέσεις επηρεάσουν το χρονοδιάγραμμα
Οι ελλείψεις προσωπικού στις κατασκευές μπορούν να αυξήσουν το κόστος των έργων, επειδή οι επιπτώσεις τους επεκτείνονται πέρα από μια κενή θέση εργασίας. Μπορούν να μειώσουν την ημερήσια παραγωγή, να διακόψουν εξαρτώμενες ειδικότητες, να αυξήσουν τις απαιτήσεις για υπερωρίες και να κάνουν πιο δύσκολη τη διατήρηση των χρονοδιαγραμμάτων των έργων.
Για τους Έλληνες εργολάβους, η πρακτική λύση είναι ο έγκαιρος σχεδιασμός του εργατικού δυναμικού. Εάν η τοπική πρόσληψη δεν προσφέρει αρκετούς κατάλληλους εργαζομένους, η διεθνής αναζήτηση προσωπικού μπορεί να αποτελέσει μέρος μιας οργανωμένης στρατηγικής στελέχωσης. Η Dias Workforce υποστηρίζει τους εργοδότες στις κατασκευές με την αναζήτηση υποψηφίων, τον έλεγχο, τον συντονισμό των εγγράφων και τη διαδικασία που οδηγεί στην νόμιμη ένταξη των εργαζομένων στο έργο.
Συχνές Ερωτήσεις
Πώς οι ελλείψεις προσωπικού στις κατασκευές αυξάνουν το κόστος των έργων;
Οι ελλείψεις προσωπικού μπορούν να μειώσουν την παραγωγικότητα και να καθυστερήσουν τις προγραμματισμένες εργασίες. Οι εργολάβοι μπορεί στη συνέχεια να αντιμετωπίσουν επιπλέον υπερωρίες και άλλα εργατικά κόστη όταν προσπαθούν να καλύψουν τον χαμένο χρόνο. Ο ΙΟΒΕ αναγνωρίζει συγκεκριμένα αυτή τη σύνδεση μεταξύ ελλείψεων εργατικού δυναμικού, καθυστερήσεων και αύξησης του προϋπολογισμού των έργων.
Μπορεί μια ελλείπουσα ειδικότητα στις κατασκευές να καθυστερήσει ολόκληρο το έργο;
Ναι. Εάν η ελλείπουσα ειδικότητα εκτελεί εργασίες που πρέπει να ολοκληρωθούν πριν ξεκινήσει μια άλλη δραστηριότητα, η έλλειψη μπορεί να επηρεάσει τα επόμενα στάδια του χρονοδιαγράμματος κατασκευής. Η επίδραση εξαρτάται από τη σειρά των εργασιών του έργου και την κρίσιμη διαδρομή.
Μπορούν οι ελληνικές κατασκευαστικές εταιρείες να προσλάβουν εργαζομένους από χώρες εκτός ΕΕ;
Οι Έλληνες εργοδότες μπορούν να προσλάβουν επιλέξιμους υπηκόους τρίτων χωρών μέσω των ισχυουσών νόμιμων διαδικασιών απασχόλησης και μετανάστευσης, υπό την προϋπόθεση ότι πληρούνται οι τρέχουσες απαιτήσεις και υπάρχουν διαθέσιμες θέσεις εργασίας. Οι εργοδότες θα πρέπει να επιβεβαιώνουν τους ισχύοντες κανόνες πριν ξεκινήσουν μια διαδικασία πρόσληψης.
Πότε πρέπει οι εργολάβοι να ξεκινούν τον σχεδιασμό του εργατικού δυναμικού;
Ο σχεδιασμός του εργατικού δυναμικού θα πρέπει να ξεκινά παράλληλα με τον προγραμματισμό του έργου. Ο έγκαιρος εντοπισμός ειδικοτήτων που είναι δύσκολο να καλυφθούν δίνει στους εργοδότες περισσότερο χρόνο για τοπικές προσλήψεις ή για την έναρξη μιας διαδικασίας διεθνούς πρόσληψης πριν αυτοί οι εργαζόμενοι χρειαστούν στο εργοτάξιο.